长城公司现有职工396人，常年在外施工的人员有339人，占全公司职工的近90%，施工地域遍及国内外十个国家和地区，在国外有苏丹、委内瑞拉、伊朗等三个洲6个国家，在国内有与国际知名石油公司英荷壳牌公司合作的长北项目。爱思范文23http://fanwen.is97.com
几年来，通过长城公司全体干部职工的共同努力，我们已经赢得了良好的市场信誉，初步站稳了苏丹等国际钻探市场，创造了一个初步稳定和谐的工作环境。和谐的环境包含很多内容，需要从诸多方面开展工作，我们主要从以下几方面开展工作的：
一、加强培训，提高素质，建立和谐稳定的施工队伍
和谐的工作环境首先表现在甲方对我们的认可，这要靠我们用成绩来说话，而成绩的取得需要有一支作风过硬、技术精湛、勇于奉献的施工队伍。因此，我们在提高职工队伍整体素质上下了很大的功夫。
多方面培训，提高队伍整体实力。在国外施工，甲方使用国际标准要求我们的，标准是刚性的，不论是人员还是设备不符合标准的一律挡在外面。首先，无论是工人还是干部必须过英语这一关，多大年龄也不例外。为了提高职工的英语水平，我们办了20多期、500多人次的英语培训班，在工人之间进行英语的听说训练，使小学毕业的工人都考过了总公司的英语900句，在人员上得到了出国施工的初步许可。还送技术干部出去培训英语达30多人次。
不断的强化培训使得队伍的整体素质得到大幅度提高。现在国外施工的干部都能用英语流利的与外方人员对话，工人都能听懂甲方监督用英语下达的指令。更可喜的是，长期的培训使工人都养成了自觉学习的习惯，在苏丹施工的职工，为了工作方便，自觉的学习了简单的苏丹话，现在他们有的已经能够用苏丹话与雇员交流，雇员听不懂英语的，我们的工人用简单的苏丹话加手势就能使雇员懂得了指令，给施工提供了极大的方面。
语言是相互沟通的达成共识的桥梁，而技术水平也是一点不容含糊的，长城公司从班子成员到普通工人都深深知道这一点，多年来我们根据发展需要坚持强化人力资源的培训与开发，进行了10多期现场急救、工作许可、工作危害分析、防御性驾驶、吊装等项目的培训，为公司与国际接轨提供了人力资源保证。在培训班上，工人们自觉学习，他们把题目写在字条上，相互提问，效果很好。甚至把这个良好的习惯带到了国外的工作岗位，他们把发生故障时设备表现出来的各种现象写成字条，放在身上，遇到异常现象时，如果判断不出来，就拿出字条进行对照，很快做出正确的判断，提前采取措施，避免了许多故障的发生。
我们还对每次回国休假的人员都要进行形势任务教育、先进人物事迹的宣传等提高思想素质方面的教育，培养职工发扬艰苦奋斗、勇于奉献的精神。去年开展先进性教育活动以来，我们将材料和光盘带到国外各队，组织职工学习，做到了和国内学习教育活动同步进行。这些教育内容的实施，使职工在金钱和荣誉面前、集体利益和个人利益之间总能做出正确选择。
干部带头干，凝聚职工队伍，提高整体实力。队伍整体素质的水平高低，基层干部有着非常关键的作用，长城公司现在海外各队的平台经理都是在一线的生产实践中成长起来的，都是带着工人干出来的，他们除了负责队里的全面工作外，还要工人一起保养设备、检修机器等。gw28队的平台经理栾万里在国外的几年间已经能熟练掌握井队的焊工、电工等多个工种的技术，他还掌握了拆装封井器的技术，并手把手的教给了工人，在国内这是由工具修造厂专人上井拆装的。阿尔及利亚gw128队平台经理赵玉龙带头钻进高达70℃的泥浆罐里清罐。筑路项目经理陈荣林亲自开筑路铲车，在休息地方不够的情况下，把床铺让给工人，等等。感人的事情很多，这些事情起到了凝聚人心，稳定队伍的作用，整个队伍稳定和谐，大家团结一心，无形中增大了队伍原有的力量，这是我们站稳、拓展海外市场的强有力的基础。爱思范文http://fanwen.is97.com
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