企业文化建设巡礼活动方案(合集3篇)

2022-08-31   来源:企业文化建设

文化建设就是发展教育、科学、文学艺术、新闻出版、广播电视、卫生体育、图书馆、博物馆等各项文化事业的活动。以下是小编为大家收集的企业文化建设巡礼活动方案(合集3篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

【篇1】企业文化建设巡礼活动方案

以组织建设推进企业文化,以制度建设深化文化,以组织形象统一文化,不断修订完善文化,考核监督执行文化,培训体系固化文化。

企业文化作为一种当代企业管理理论,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上,一要处理好借鉴与创新的关系,把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化,坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系,坚持内外双修、软硬管理相结合。

(一) 企业文化建设实施的组织与推动:

总裁的定位:文化第一推动者

公司成立企业文化建设实施委员会,公司董事长任主任,公司总经理委副主任,各部门长为委员,各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员,协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人力资源部是企业文化建设实施的第一管理推行部门,牵头建设实施公司的企业文化工作。

公司企业文化组织与推动的要求:1、确立载体,把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合,与企业经济发展相结合,与企业人才建设相结合。

2、选树典型。发现典型,培养典型,宣传典型,对行之有效的经验要形成制度化进行推广,经过系统整理的经验要提炼成理念化,使企业文化建设走上发展平台。

3、公司应适时组织各部门汇报,研讨交流活动情况,力争今年内使文化建设实施突显出效果。

(二) 企业文化建设实施的载体与形式:

(三) 企业文化建设实施落地的三步曲:

(四) 企业文化建设实施要点:

1、全员参与,高层推动:

2、 各部门协调配合:企业文化建设是一个系统工程,它要求各部门的互相配合、共同参与,要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

企业文化建设要求公司内各部门协助共同参与,人力资源部应完善公司的人力资源培训、考核、评估、选拔与激励机制,并检查制度的执行情况,考察制度的有效性,提高员工的竞争意识和进取心;营销部门和生产部门要在具体的经营活动中按某某文化大纲提出的理念行事,正确地对待客户、合作伙伴和员工。

3、领导带头,正人先正己:领导者是企业文化的推动者、倡导者,在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

q 与企业文化相悖的思想和行为,领导者应当首先坚决带头反对,否则文化虚脱,难以树立文化变革的真正权威。

q 领导要带头执行企业的规章制度,维护制度的严肃性。

q 领导要尝试“走动”管理,办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里,要深入基层、接触员工,实行面对面领导。

q 用人选材“任人唯贤”,跳出“圈子”现象。

q 对待下属杜绝双重标准,“一碗水端平”。

q 领导要学会激励下属、培养下属。

4、言而有信,奖惩兑现:企业对员工的承诺是给予员工的激励,如果只有承诺,没有兑现,即承诺成为‘空头支票”,员工对企业则失去信任。

q 优秀员工:立一服百;树立模范人物,加以宣传、示范推广。

q 劣迹员工:杀一儆百;用制度规范人,而不是用人去管人。

5、提供沟通的平台:

q 由上向下:关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

q 自下向上:尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合

q 平 行 式:沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

6、多种方法有机结合:病毒查杀法、社会标准法、数据事实法、细节制胜法、企业顾问法、轮岗体验法、品牌积分法、即使广播法等。

(五) 企业文化建设实施中需要注意的问题:

1、 领导重视是关键:如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整,新的文化推广就会毫无起色。

2、 不换思想就换人:有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

3、 需要大量的宣传推广:如果没有大量的宣传和培训,人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

4、 文化的形成需要时间:行为规范和共同价值观的转变过程,大多很漫长。

(六) 借助PDCA循环,动态改进文化工作:文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的,都需要有一个过程,因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。

【篇2】企业文化建设巡礼活动方案

为深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,充分发挥基层党组织作用,提升党建促经营效果,**坚持问题导向,积极推进基层党组织达标建设,充分发挥党建引领作用,加快落实寄递翼改革总体要求,推进党的建设与企业中心工作有机融合。紧紧围绕企业生产经营开展“党建经营融合发展”活动的做法与尝试,作粗浅探讨。

一、开展“党建经营融合发展”活动的重要意义

(一)开展“党建经营融合发展”活动,是贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,抓实企业思想政治工作,发挥党组织领导核心、政治核心作用,提升基层党组织组织力的具体抓手,通过活动,增强企业基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力,发挥党员的先锋模范作用,推动企业基层党建工作。

(二)是企业党建工作与生产经营深度融合的需要。在邮政企业,当前还存在就党建抓党建、党建经营“两张皮”的现象,没有结合企业生产经营有效地开展基层党建活动,没有很好地发挥党建引领作用。紧紧围绕企业生产经营开展“党建经营融合发展”活动,就是将党建融入经营,发挥党建作用,聚集力量,攻坚克难,以党建服务生产经营、促进企业发展,提升运营效益。

二、开展“党建经营融合发展”系列活动,以党建引领发展的工作实践

(一)开展教育活动,增强党性修养

1.深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。按时召开组织生活会、民主评议党员、书记述职工作报告,结合“两学一做”学习教育,“三会一课”以及**部微信群,组织党支部集中学习并督促全体党员做好《习近平在正定》、学习强国以及中邮先锋的日常学习教育。开展“大学习大讨论大落实”活动,结合未巡先改内容要求,组织全体党员,分学习、讨论、落实三个阶段开展活动,强化学习、查找问题、明确目标、制定措施,推动工作落实。以各类活动为载体,推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神深入人心,进一步提高政治站位,统一思想认识,凝聚共谋发展的正能量。

2.广泛开展主题党日党性教育活动。围绕“学懂、弄通、做实”,组织党支部开展读原著悟原理读书分享、党员集体过政治生日、重温入党誓词、观看警示电教片、《党员先锋突击队、凝心聚力勇担当》主题帮扶、义务劳动、组织观看张恕同志先进事迹报告等主题党日活动。以实际行动引导广大党员深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。

(二)聚焦生产经营,增强履职服务能力

1.提升服务基层的能力,深化联系点工作。开展领导班子成员带头帮扶联系点,围绕党建和经营发展,宣讲十九大精神、不忘初心牢记使命主题教育、解决工作难题、开展帮扶工作,加强与一线干部职工的沟通和交流,及时解决实际生产过程中的问题,做好传导、贯彻、督导工作,推动联系点各项工作目标的完成。

2. 切实解决基层党组织弱化虚化问题,提升党员在基层一线的覆盖面,在无党员网点、班组推行党员挂点工作制度,在全区邮政无党员网点广泛实行党员挂点联系制度,每月与一线及各专业人员座谈,及时帮助解决各专业存在的问题和困难,坚定发展的信心和决心不动摇。

(三)创新载体与机制,增强融合发展成效

1.开展“三亮、三比、三评”活动,积极调动广大党员发挥先锋模范作用,充分展示党员良好形象,在开拓业务、经营创新上发挥排头兵作用,提升广大党员履职尽责能力,促进学习、作风和业绩不断提升。

2.全面整合寄递网络资源,结合揽投队伍实际情况制定整合方案, 提高专业上门揽收能力和创收能力加密揽投网络衔接提升邮政速递的市场竞争能力和市场占有率,以缩短上门看揽收时间,提高投递水平、确保妥投率为核心,通过调整运行模式,打造高效、灵活、稳定的揽投网,满足客户服务需求和企业发展需要。

三、经验总结和启示思考

1.要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导。党的十九大对党的建设、对基层党组织建设提出了新的要求。开展“党旗领航”活动,必须坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,牢牢把握新时代党的建设总要求、把握基层党组织建设的特点,把党的政治建设摆在首位,以“党旗领航”活动为载体,大力宣传习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,做好思想政治引领,加强党员教育和管理,提升党员政治素养和综合能力,引导党员发挥先锋模范作用;密切联系服务职工群众,做好职工群众思想教育工作,完善服务机制,团结广大群众,确保党的路线方针政策和集团公司党组决策部署在基层全面贯彻落实。

2.要围绕中心服务大局。开展“党旗领航”活动,就是要通过活动,最大限度地调动人的积极因素,为促进企业发展贡献力量。要紧紧围绕生产经营的重点和难点,充分运用互联网+,利用新媒介、新技术、新传播手段和新沟通手段,用现代科技元素创新活动方式,增强活动吸引力,扩大党员与职工群众的互动接触,让党组织活动走向基层、走向生产经营第一线,让党的旗帜在每个基层阵地高高飘扬。通过形式多样、内容丰富的活动,使党建工作做到“有血有肉”,与生产经营相辅相成、相互促进。

3.要始终坚持问题导向。党的十八大以来,习近平总书记反复强调要坚持问题导向。开展“党旗领航”活动,必须坚持问题导向,紧紧抓住企业改革、发展、生产、运营、管理等方面的突出问题,以问题为切入点,通过“党旗领航”系列活动,把党的建设融入企业改革发展的全过程和各环节,把党建工作资源转化为企业资源,把党建工作优势转化为企业改革发展管理的要素,转化为解决企业发展问题的重要工具与抓手,使党建工作成为企业价值链上的重要环节,成为企业发展的内在推动力量。

4.要创新完善活动机制。企业开展“党旗领航”活动,其目的是通过具体化的活动促进党员增强党性修养、促进企业改革发展。要量化或具体化活动的内容及效果呈现,不能泛泛而谈,要有操作性。要建立考核评价机制,考核结果要与党员领导干部的绩效衔接、与奖惩挂钩,提高各级党员干部对活动的重视程度,进一步激发广大党员发挥先锋模范作用。要建立严格的监督检查及追责问责机制。通过制度立规、过程督查、结果问责以及常态化函询等必要手段,加强监督,确保活动措施落到实处,提升活动成效。

5.要坚持以人民为中心的理念。要坚持“人民邮政为人民”的服务宗旨和“用户至上、员工为本”的价值理念,增强为民服务意识,发挥邮政资源优势,开展服务群众的专题活动,拓展为民服务范围,提升为民服务能力与水平,向人民群众提供便捷、优质、高效的邮政服务,推动邮政政治责任、社会责任的落实。坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享,坚持为职工办实事,不断改善员工特别是基层员工的生产生活条件,解决困难职工最关心、最直接、最现实的利益问题,发挥职工小家及各类员工活动作用丰富职工精神文化生活,打牢广大员工团结奋斗的思想道德基础,激励广大员工为企业改革发展建功立业,形成共促发展的合力。

【篇3】企业文化建设巡礼活动方案

“十四五”时期,是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期,是两个一百年奋斗目标的历史交汇期,也是全面开启社会主义现代化强国新征程的重要机遇期。企业文化是社会文化的重要组成部分,是中国特色社会主义先进文化的生长点之一。站在新的历史起点,国企急需以观念转变、文化创新,引导全体员工正确认识当前的经济社会发展新特点,主动适应新时期历史性变革,积极稳妥推进改革,提升企业管理水平,为企业增添新的发展动力。

一、“十四五”时期企业文化建设的基本任务

“十四五”时期,企业文化建设的目标是着眼于解决影响制约企业高质量发展的突出问题,坚持建设先行,创新构建以新的企业价值理念体系为核心、与我国经济高质量发展相适应、与公司发展战略相符合、与企业和职工共同发展需求相一致的企业文化体系。企业文化的引领力、创造力、传播力、服务力应普遍提升,企业文化的活力和社会影响力应不断扩大,企业文化在企业综合竞争力中地位和作用应更加突出。

1提炼构建新的企业文化体系

构建与社会主义核心价值体系相一致、能够有效发挥引领和整合作用、符合企业发展要求、全体员工认同的价值理念体系是“十四五”时期企业文化建设的根本任务。新的企业文化体系要以企业发展中的现实问题为导向,以未来发展战略为依据,在继承创新的基础上,构建确立与企业发展战略相符合的价值体系,形成并巩固全体员工为企业高质量发展团结奋斗的共同思想基础。

企业党组织要从企业发展的实际情况出发,科学制定规划,合理安排投入,体系化策划,项目化推进。在企业文化体系建设中,在注重系统、完整的同时,力求简明、实用、可操作性。

在企业文化建设体系中,价值理念是主体精神层面的核心,对制度和行为物质文化起着统领作用,是企业经营发展的灵魂;制度是精神的固化,规范着企业和员工的行为;行为、物质文化是精神的外化,是展示精神文化、提升形象的物质载体。

2加强专业文化建设

专业文化建设是企业文化融入业务管理、提高企业基层管理的重要载体。专业文化理念不能与公司核心价值观有冲突,体现对业务的具体指导。“十四五”时期,国企各职能管理部门要在企业核心价值观的统领下,提出关于企业生产经营管理各方面的文化理念,把核心价值观体现在企业生产经营管理各项活动中。每一个职能管理和业务部门都要承担与自身业务和管理职能相匹配的专项文化建设任务。

3加强基层特色文化建设

基层特色文化是在公司文化基础上形成的具有本单位特点的文化,是所属单位在遵循、服从、体现企业主导价值观和文化本质的前提下,突出“特”性,充分考虑企业的历史、内外部环境、影响制约条件、时代特征、行业特点、负责人风格、职工的喜好、地域文化及风土人情等因素,从价值理念体系的构建到文化建设项目的设计,从视觉识别系统的导入到广告、形象的宣传,都应力求实现“本单位特色化”,用各单位个性文化丰富公司企业文化的内涵,做到基因相同、个性不同,形成以公司文化为主导的百花齐放的局面。

4持续推进企业文化创新

推进企业文化建设要尊重历史,继承中华优秀传统文化、革命文化、中国特色社会主义优秀文化基因。注重借鉴国内外优秀企业文化成果,进行创造性吸收。突出个性特点、企业特色,使员工感到这种文化既是本行业所特有的精神状态的真实写照,又是本组织所唯一具有的独特表述,从而起到鼓舞士气、激励斗志,形成良好精神氛围的作用。

“十四五”时期,国企的改革重组是重要课题。根据这一形势,企业文化要强化调整重组、混合所有制文化融合,既要解决好调整重组、改制企业之间的因文化传统、文化思维、文化实践不同而引发的文化冲突,又要通过文化的有效碰撞和深度融合实现文化的提升与创新,以引领和保证重组、改制后的企业沿着既定的战略目标高质量发展。强化国际化经营跨文化管理,在国际化经营和“一带一路”建设中,通过与各国、各民族的文化融合、文化创新,形成一种既坚持自己核心价值观,又体现与各种异文化融合的灵活性与有效性,适应所在国特点的企业文化。

5加强企业文化传播

增强企业文化的传播力,提高企业文化传播覆盖面,是提高广大员工对企业文化的知晓度和辨识度、实现企业文化管理转化的前提条件。要强化互联网思维,善于运用互联网手段,积极推进媒体融合发展,进行企业文化全媒体传播。要积极培养、选树、宣传先进典型,大力培育有影响力、生命力的经典故事和英雄人物,着力营造学先进、赶先进、当先进的企业风尚,引领广大企业员工从先进典型中汲取正能量,激励广大员工在企业改革发展中建功立业。

6扎实推进文化活动开展

注重发挥工会、共青团和其他群众组织在企业文化建设中的作用,充分发挥职工群众的积极性、创造性,推动企业开展群众性文化活动和企业优质文化产品创造,激发引导员工在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务。积极开展全国文明单位、省市级文明单位创建工作,开展创建学习型组织、争做知识型员工、科技普及、岗位练兵、劳动竞赛等活动,利用各种活动增强员工对企业的归属感。充分利用现有文化体育场所,发挥摄影、书法、文学、体育等各种文体协会作用,组织开展丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文化活动,陶冶员工情操,提高员工文化素养。坚持把文化建设成果转化为文化产品,通过演艺、出版、网络、手机等载体更好地传播企业文化,最大限度发挥企业文化引导、教育、凝聚及推动发展的功能。

7引领促进员工全面发展

坚持“依靠人”,尊重职工主体地位,不断完善和创新企业民主管理实现形式,特别是员工在企业改革、企业管理过程中的知情权、参与权、表达权和监督权,给职工提供一个参与民主决策、民主管理的广阔舞台,通过建立明确的价值体系,实现企业目标与员工目标的有效结合,促使员工自我发展、自我完善,自觉、积极、主动地开展工作,依靠全体员工的智慧和力量,实现经济效益与社会效益的最大化。坚持“为了人”,在企业发展中把人的利益作为一切工作的出发点和落脚点,实现好、维护好、发展好,使企业和企业相关者共享发展成果,实现企业与人的共同发展。

二“十四五”时期企业文化建设的保障措施

企业文化建设是企业全局性、综合性工作,要与企业其他各项工作统筹兼顾。如在落实党建工作责任制中要与党建工作统一部署。“十四五”时期,企业文化建设要形成融合工作机制、工作方式,并用制度固定下来,坚持优势互补,形成合力,推动各项工作整合发展。

1加强对企业文化建设的组织领导

坚持把加强企业文化建设作为提高企业软实力和国际竞争力的战略任务来抓,切实加强对企业文化工作的领导。坚持将企业文化工作列入重要议事日程,像担当经济、政治、社会责任那样,自觉担当起企业文化建设创新的责任、企业文化传承的责任、企业文化资产保值增值的责任。

2完善企业文化建设推进机制

要使企业文化建设落到实处,取得成效,必须建立党组织统一领导、党政齐抓共管、主管部门组织协调、有关部门分工负责、所属单位和全体员工积极参与的工作体制和工作格局,形成企业文化建设的强大合力。国企党委工作部门作为企业文化建设主管部门要充分发挥协调指导作用,团结各方面的力量,共同推进企业文化建设。

3健全企业文化建设制度机制

推进企业文化制度建设,将企业精神文化转化体现在企业组织制度、人事制度、财务制度等系列规章制度中。建立完善党委会、董事长办公会、总经理办公会等定期研究企业文化建设重大问题机制,建立完善组织保障机制、工作指导和载体运行机制、考核评价与激励机制,把企业文化建设经费纳入预算,把企业文化建设考核评价纳入企业阶段和年度工作考核体系。

4深化企业文化建设理论研究

注重对现实问题的理论思考,密切跟踪中国企业文化建设的新实践和新发展,从理论和实践结合上准确回答企业文化建设中面临的新问题,提高对企业文化建设规律的认识和把握能力,不断通过理论创新推动实践创新。

总之,新的时期,国有企业的企业文化建设,要对标世界一流企业,有针对性学习借鉴先进企业文化管理经验,不断总结企业文化建设工作经验,用丰富鲜活的案例启发引导,推动企业文化管理深入开展,为提高企业文化建设水平提供有力的支撑。

企业文化建设巡礼活动方案(合集3篇)

https://m.stokuaidi.com/qiyewenhua/221832.html

分享

热门关注

试论国有企业文化建设思考范文四篇

企业文化建设

企业文化建设先进个人事迹【十四篇】

企业文化建设

企业文化建设策划方案范文汇总八篇

企业文化建设

试论国有企业文化建设思考精选四篇

企业文化建设

浅谈企业文化建设浅谈企业文化建设论文优秀(合集三篇)

企业文化建设

企业文化建设工作计划表企业文化建设工作计划表格【汇编六篇】

企业文化建设

文化自信企业文化建设【汇编三篇】

企业文化建设

2023年企业文化建设工作计划企业文化建设工作计划表精选七篇

企业文化建设

2023年企业文化建设计划方案精选5篇

企业文化建设

企业文化建设实施计划方案优质(合集5篇)

企业文化建设